5S起源於日本

包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、 素養（SHITSUKE）。是對人員、機器、材料進行有效的管理。

部分管理者將安全（Safety）列 入第六個 S〃稱「6S 管理」〃

若將安全（Safety）及節能（Save）列入〃則稱「7S 管理」。

一、整理（日文讀音：SEIRI〃英語：Sort）

1、車間 5S 管理由部門負責人負責〃職責是負責 5S 的組織落實和開展工作。應按照 5S 整理、 整頓的要求〃結合車間的實際情況〃對物品進行定置〃確定現場物品貯存位置及貯存量的限額〃 並於堅決執行。日後如需變動〃應經車間領導小組批准〃同時要及時更改定置標識。

2、上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道（有用的物品不能長時間堆放〃垃圾要及時清理）〃 擺放的物品不能超出通道〃確保通道暢通整潔。 3、設備保持清潔〃材料堆放整齊。

4、近日用的物品擺放料架〃經常不用的物品存倉庫。

5、工作臺面物品擺放整齊〃便於取用。各工序都要按照定置標示〃整齊地擺放物件〃包括工具、 半成品、原材物料和報表等〃不能隨意擺放。

二、整頓（日文讀音：SEITON〃英語：Set In Order）

1、設備、機器、儀器有保養〃擺放整齊、乾淨、最佳狀態。

2、工具有保養〃有定位放置〃採用目視管理。結合車間 的實際情況〃對工具進行定置〃確定現 場物品貯存位置及貯存量的限額〃並於堅決執行。日後如需變動〃應經車間領導小組批准〃同時 要及時更改定置標識。

3、產品：良品與不良品不能雜放在一起〃保管有定位〃任何人均很清楚。

4、所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔〃牆壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘 蛛網、無積塵。

5、管理看板應保持整潔。

6、車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規定處理）

三、清掃（日文讀音：SEISO〃英語：Shine）

1、公共通道要保持地面乾淨、光亮。

2、作業場所物品放置歸位〃整齊有序。

3、窗、牆、地板保持乾淨亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理〃不得隨處堆放。

4、設備、工具、儀器使用中有防止不乾淨措施〃並隨時清理。

5、車間員工要及時清掃劃分區域衛生〃確保乾淨、整潔。

四、清潔（日文讀音：SEIKETSU〃英語：Standardize）

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作〃通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動〃保持 公司整體 5S 意識。

五、素養（日文讀音：SHITSUKE〃英語：Sustain）

公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間 5S 管理制度》等有關規定。

5S 活動每日堅 持且效果明顯。遵守公司管理規定〃發揚主動精神和團隊精神。時間觀念強〃下達的任務能夠在 約定時間前做好。

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參考資料:

Wikipedia https://zh.wikipedia.org
http://iso.ares-china.cn/news/414.html