5S 管理制度的內容

2019-05-29

5S起源於日本

包括整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、 素養(SHITSUKE)。是對人員、機器、材料進行有效的管理。

部分管理者將安全(Safety)列 入第六個 S〃稱「6S 管理」〃

若將安全(Safety)及節能(Save)列入〃則稱「7S 管理」。

一、整理(日文讀音:SEIRI〃英語:Sort)

1、車間 5S 管理由部門負責人負責〃職責是負責 5S 的組織落實和開展工作。應按照 5S 整理、 整頓的要求〃結合車間的實際情況〃對物品進行定置〃確定現場物品貯存位置及貯存量的限額〃 並於堅決執行。日後如需變動〃應經車間領導小組批准〃同時要及時更改定置標識。

2、上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道(有用的物品不能長時間堆放〃垃圾要及時清理)〃 擺放的物品不能超出通道〃確保通道暢通整潔。 3、設備保持清潔〃材料堆放整齊。

4、近日用的物品擺放料架〃經常不用的物品存倉庫。

5、工作臺面物品擺放整齊〃便於取用。各工序都要按照定置標示〃整齊地擺放物件〃包括工具、 半成品、原材物料和報表等〃不能隨意擺放。

二、整頓(日文讀音:SEITON〃英語:Set In Order)

1、設備、機器、儀器有保養〃擺放整齊、乾淨、最佳狀態。

2、工具有保養〃有定位放置〃採用目視管理。結合車間 的實際情況〃對工具進行定置〃確定現 場物品貯存位置及貯存量的限額〃並於堅決執行。日後如需變動〃應經車間領導小組批准〃同時 要及時更改定置標識。

3、產品:良品與不良品不能雜放在一起〃保管有定位〃任何人均很清楚。

4、所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔〃牆壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘 蛛網、無積塵。

5、管理看板應保持整潔。

6、車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規定處理)

三、清掃(日文讀音:SEISO〃英語:Shine)

1、公共通道要保持地面乾淨、光亮。

2、作業場所物品放置歸位〃整齊有序。

3、窗、牆、地板保持乾淨亮麗;垃圾或廢舊設備應及時處理〃不得隨處堆放。

4、設備、工具、儀器使用中有防止不乾淨措施〃並隨時清理。

5、車間員工要及時清掃劃分區域衛生〃確保乾淨、整潔。

四、清潔(日文讀音:SEIKETSU〃英語:Standardize)

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作〃通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動〃保持 公司整體 5S 意識。

五、素養(日文讀音:SHITSUKE〃英語:Sustain)

公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間 5S 管理制度》等有關規定。

5S 活動每日堅 持且效果明顯。遵守公司管理規定〃發揚主動精神和團隊精神。時間觀念強〃下達的任務能夠在 約定時間前做好。

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參考資料:

Wikipedia https://zh.wikipedia.org
http://iso.ares-china.cn/news/414.html


淺談ISO50001

ISO 50001 能源管理系統(Energy Management System, EnMS)

歐盟2040年氣候目標草案 化石燃料擬減8成

中央社 布魯塞爾24日綜合外電報導 參考來源/https://reurl.cc/09aKvY一份草案文件顯示,若歐盟要尋求在2040年底前將溫室氣體淨排放減少90%,屆時歐盟能源結構裡的化石燃料用量相較1990年,將大減80%。