現場質量管理又稱製造過程質量管理、生產過程質量管理，是全面質量管理中一 種重要的方法。

現場質量管理以生產現場為對象，以對生產現場影響產品質量的有關因素和質量 行為的控制和管理為核心，通過建立有效的管理點，制定嚴格的現場監督、檢驗 和評價制度以及現場信息反饋制度，進而形成強化的現場質量保證體，使整個生 產過程中的工序質量處在嚴格的控制狀態，從而確保生產現場能夠穩定地生產出 合格品和優質品。

首先要有明確的品質管制目標：

-問題對策表

改進專案、原因分析、改進對策、責任人、改進時間、改進後例次。 最好品質目標進行即時管理，每天更新目標，真正做到目標的動態管理。

-建立標準

不論什麼工作都要有細化的標準，如作業標準最好是圖文並茂， 使之易於培訓，通過標準培養一批人。

-完善標準

通過發現問題，把產生不良轉化為好影響的絕好機會，不斷完善 標準，防止同類問題再發生。

-執行標準

讓員工嚴格遵守作業標準，管理者檢查指導，不斷培訓，提高員 工的執行力，從根本上進行對策，跟蹤效果，持續改進。

現場質量管理的重要性

現場質量管理是影響產品一致性的關鍵，所以現場質量管理包括製造過程質量管 理、生產過程質量管理等，是全面質量管理中一種重要的方法，它是從原材料投 入到產品形成整個生產現場所進行的質量管理。

由於生產現場是影響產品質量的 4MIE(人、機器、材料、方法、環境)諸要素的集 中點，是產品形成過程最直接的第一線質量管理，對產品的一致性影響最大、最 直接，如果管理不好，一些低級的錯誤，都會導致致命的故障。因此，搞好現場 質量管理是確保生產出穩定和高質量產品的關鍵，必須引起重視。

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