1. 第一階段——策劃階段

(1)領導決策，也就是領導決定要推行 SA8000。領導決策的動機包括：
。推行 SA8000，有利於展示企業的社會責任表現和承諾；
。推行 SA8000，有助於降低對供應商的監督成本，改善供應鏈管理，降低採購成本；
。推行 SA8000，對優秀人才更具有吸引力，這是未來成功的關鍵因素；認為這是全體員工的要求，將提高員工的忠誠度和歸宿感，提高生產率；

(2)準備貫標，也就是做好貫標的準備。包括：任命管代、制定計劃、提供資源，其中主要是人力資源，其次是時間資源，也就是要在百忙之中抽出足夠的時間讓員工參加培訓、編寫文件，適應新的工作節奏和新的工作環境、培養新的工作習慣、接受嚴格的內部審核等。

(3)建立體系。可按如下步驟建立
確定國際標準、識別社會責任因素(又叫體系診斷)、編寫體系文件

2. 第二階段——運行體系階段

(1)發佈文件
這是運行社會責任管理體系的第一步。一般要召開一個“社會責任管理手冊發佈大會”，不僅全員參加，而且最好要邀請有關領導以及供應商、分包商和客戶代表等相關方參加，越隆重越好。

(2)全員培訓
由管理者代表負責對全體員工進行培訓〃培訓的內容是 SA8000 系列標準和本組織的社會責任管理方案、社會責任管理目標和社會責任管理手冊，以及與各個部門有關的程式文件，與各個崗位有關的作業指導書，包括要使用的記錄，以便讓全體員工都懂得 SA8000。提高社會責任意識，瞭解本組織的社會責任管理體系，理解社會責任管理方案和社會責任目標，讓每個人都確保為實現社會責任目標作出貢獻。

(3)按文件辦
在建立社會責任管理體系的時候，應該做到該說的必須說到，以符合充分性的要求；在實施社會責任管理體系的時候，就要做到說到的必須做到，也就是要做到一切按文件執行。只有這樣，才能使社會責任管理體系符合有效性的要求。

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參考網站:
https://wiki.mbalib.com/zh-tw/SA8000#SA8000.E6.A0.87.E5.87.86.E6.A6.82.E8.BF.B0