淺談 現場質量管理

2019-08-28

現場質量管理又稱製造過程質量管理、生產過程質量管理,是全面質量管理中一 種重要的方法。

現場質量管理以生產現場為對象,以對生產現場影響產品質量的有關因素和質量 行為的控制和管理為核心,通過建立有效的管理點,制定嚴格的現場監督、檢驗 和評價制度以及現場信息反饋制度,進而形成強化的現場質量保證體,使整個生 產過程中的工序質量處在嚴格的控制狀態,從而確保生產現場能夠穩定地生產出 合格品和優質品。

首先要有明確的品質管制目標:

-問題對策表

改進專案、原因分析、改進對策、責任人、改進時間、改進後例次。 最好品質目標進行即時管理,每天更新目標,真正做到目標的動態管理。

-建立標準

不論什麼工作都要有細化的標準,如作業標準最好是圖文並茂, 使之易於培訓,通過標準培養一批人。

-完善標準

通過發現問題,把產生不良轉化為好影響的絕好機會,不斷完善 標準,防止同類問題再發生。

-執行標準

讓員工嚴格遵守作業標準,管理者檢查指導,不斷培訓,提高員 工的執行力,從根本上進行對策,跟蹤效果,持續改進。

現場質量管理的重要性

現場質量管理是影響產品一致性的關鍵,所以現場質量管理包括製造過程質量管 理、生產過程質量管理等,是全面質量管理中一種重要的方法,它是從原材料投 入到產品形成整個生產現場所進行的質量管理。

由於生產現場是影響產品質量的 4MIE(人、機器、材料、方法、環境)諸要素的集 中點,是產品形成過程最直接的第一線質量管理,對產品的一致性影響最大、最 直接,如果管理不好,一些低級的錯誤,都會導致致命的故障。因此,搞好現場 質量管理是確保生產出穩定和高質量產品的關鍵,必須引起重視。

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